一個平台整合所有戶口?

0
27

職場生涯流流長,總會揹住幾個強積金「幽靈戶口」。何解是「幽靈」?事關一年大部份時間都忘記它的存在,只有受託人向閣下發出周年報告時,你才驚覺有這個強積金帳戶,至於帳戶的容貌早已面目模糊,究竟打邊份工才有這個戶口?滾存多少錢?買過甚麼基金?想起都非常廢力。

為何不乾脆整合成一個帳戶,一了百了?沒時間,冇心水這些理由都聽得多,有些的起心肝想整理,但被繁複程序潑下冷水。整合帳戶的難度,在積金局最新數據可見一斑,強積金現分為兩種帳戶:供款及個人。前者接收現受僱或自僱所作出的供款作投資,後者接收轉移自其他帳戶的累算權益,以及轉移自供款帳戶的累算權益作投資。

截至去年12月底,每名僱員成員平均持有1.24個供款帳戶,不過每名個人帳戶持有人平均持有1.74個個人帳戶,擁一個個人帳戶佔58%、 24%持有兩個、11%持有三個、8%持有四個或以上,持有一個或以上個人帳戶的比例較供款帳戶為高。

強積金新聞越受注目,皆因牽涉金額越來越大,尤其是一班出來打工就要供強積金的一群人,40歲至54歲這個年齡組別,平均累積資產達20萬以上,整體平均數為15.4萬元。若成員沒整合帳戶,平日只理會最大筆錢的戶口,其他零碎帳戶長遠會拉低整體回報。

就整合帳戶方面積金局有佳音,他們已著手研究「積金易」(eMPF)中央電子平台,成員只須透過一個註冊號,可登入平台隨時隨地查看及管理自己不同強積金計劃下的帳戶資產,例如轉換基金,轉換計劃,提取強積金,更改個人資料等。據悉,明年積金局定下平台功能,就開發成本作出估算後,會向立法會申請相關撥款。

設立中央平台後,能提升行政效率,減少用紙,降低成本,長遠可進一步降低強積金收費,強化回報表現,可謂一舉三得。過去10年,平均開支比率已下調四分一至1.56%。

讀者評論

發表留言